Информационный портал

«Надеюсь быть нужным – на любом посту». Николай Косарев подводит итоги 15-летней работы в должности ректора УГГУ

10.08.17

Николая Петровича Косарева в Екатеринбурге знают как талантливого руководителя, депутата городской думы, лидера многих общественных объединений и просто неравнодушного человека, готового прийти на помощь, ведь один из главных его жизненных принципов: «Не одни мы живем на этом свете». Выдающийся ученый, чья жизнь неразрывно связана с Уральским государственным горным университетом, куда он пришел, чтобы стать горным инженером, последние 15 лет руководил своим вузом, сделав его одним из самых успешных в регионе.
Любая яркая, незаурядная личность «слепит» глаза посредственности, вызывая на себя огонь обвинений и осуждений. Зачем рвется в политику, для чего восстанавливает храмы, почему в Горном студенты носят форму и поют гимн по утрам?

Сегодня Николай Петрович готов раскрыть многие свои секреты: подошел к концу срок его руководства, и легендарный ректор покидает свой пост. «Может, кому-то помогут мои советы, – говорит он. – А кто-то наконец поймет, какой я человек, и успокоится».
ANV_0020
Николай Косарев, ректор Уральского государственного горного университета, доктор технических наук, профессор, почетный работник высшего профессионального образования РФ. Автор и соавтор более 200 печатных работ, в том числе 25 авторских свидетельств на изобретения.Доверенное лицо Президента РФ В.В. Путина; председатель регионального отделения Общероссийской общественной организации «Всероссийское педагогическое собрание», сопредседатель регионального отделения Общероссийского народного фронта; член Экспертного совета по высшему образованию Комитета по образованию Государственной думы; член президиума областной Федерации работников образования и науки; депутат Екатеринбургской городской думы.

30434_original_
Политика – это способ лоббирования интересов вуза

– Продвижение вуза должно происходить по всем направлениям, в том числе за счет популяризации личности ректора. Я знаю, что политика – это игра без правил, и мне эта игра не нравится. Но поскольку я осознанно оказался на посту ректора, я этим занимался. Коллектив трижды выбирал меня тайным голосованием. Это серьезно: зайти в кабинку, подойти к урне и на 30 секунд почувствовать свою власть над ректором, который пять лет руководил и к которому, конечно, возникали какие-то претензии (невозможно делать что-то и нравиться абсолютно всем). И я чувствовал свою ответственность за этих людей, за университет и по-другому просто не мог.
Сегодня идет оптимизация сети вузов, в год закрываются десятки учебных заведений. А если есть сильный руководитель, к вузу сложно подобраться. Вот закрыли Московский горный университет, а это был головной вуз по горным специальностям в России. Закрыли, потому что два последних ректора оказались слабыми и не смогли противостоять натиску, в том числе – претензиям на имущество вуза… Ректора должны знать, уважать, иногда – бояться, он должен быть лидером общественного мнения. Для меня политика – это способ лоббирования интересов университета и один из PR-методов. Через меня Горный был представлен в разных структурах на различных уровнях, для разных аудиторий, множество людей меня видели и слышали, знали меня и наш вуз. Я считаю, что это необходимая часть работы ректора, который хочет, чтобы университет был популярен, чтобы его выбирали как можно больше абитуриентов. Когда есть трибуна, с которой ты можешь рассказать о результатах своей работы, когда есть возможность лично обратиться к любому должностному лицу для решения проблем вуза – это очень полезно.

DSC_3472
Пока идут дискуссии, мы создали свою систему

– Горный – дореволюционный вуз, его создали император и дореволюционная государственная дума. Мы эти традиции чтим, бережем и развиваем. Образование должно быть консервативным, оно не должно скакать по кочкам. Слишком много в жизни людей зависит от системы образования, к ней нужно относиться осторожно. Дореволюционная и советская системы образования в России были лучшими. И пока в обществе идет дискуссия о том, каким должно быть современное образование, мы в Горном стараемся строить такую систему образования, которая одновременно воспитывает и обучает, а главное – заставляет думать, самостоятельно принимать решения.

ANV_1795
Почему бы и чиновникам не петь по утрам гимн России?

– Любой коллектив сплачивается единомыслием и корпоративными ценностями. Для нас было делом чести возродить горняцкую форму, которую когда-то носили в вузе наши предшественники. Ученый совет вуза принял такое решение в 2008 году. Я сам первый надел красивый мундир – темно-синий, с золотыми нашивками – и вышел на улицу, чтобы посмотреть, как люди будут реагировать. Ведь многие поначалу боялись, стыдились почему-то надевать форму. А сейчас студенты и преподаватели носят ее с удовольствием. Все почувствовали, что форменная одежда создает ощущение духовного и профессионального братства, дисциплинирует и вызывает уважение окружающих. Сегодня студент должен у нас форму заработать. Не всем выдаём, а только активистам, участникам самодеятельности, спортсменам. Что плохого в том, что появился такой стимул?
Долгое время у Горного университета не было своего гимна, о нем много слагалось стихов и песен, но той единственно главной, прославляющей вуз песни не находилось. По моей просьбе наш почетный выпускник Лев Зонов написал стихи, студент Александр Кудрявцев и на тот момент декан Владимир Орлов подобрали к ним музыку, и получился замечательный гимн. Он сегодня играет у нас вместо звонка на первую пару. Все студенты и сотрудники встают, исполняя его.
Я считаю, что так создается единение, братство, формируется корпоративная культура, ощущение университета как родной семьи. Я вот не понимаю, почему российские чиновники по утрам не поют гимн страны. Пришли на работу, включите, спойте гимн. Это всеобщая молитва, это мобилизует и сплачивает коллектив. Не могут!.. Но, я думаю, скоро гимн будут петь везде. А формы почему нет у чиновников? Тоже не понимаю. Это элемент корпорации, и мы постепенно придем к этому. И в школе нужна форма: пусть ребенка оценивают по его способностям, а не по красоте платья.

DSC_8336
Восстановили храм – и к нам пришло счастье

– 15 лет назад, когда я пришел к руководству вузом, мы начали восстанавливать университетский храм. Это было время, когда порой не хватало денег на зарплату преподавателям. Многие меня упрекали, что мы тратим средства на восстановление церкви, а мы не потратили ни копейки из бюджета, храм восстановлен исключительно на пожертвования сотрудников, выпускников, друзей вуза и трудами студентов. И эта работа постепенно охватила большинство, появился стержень, наша главная идея. Эта идея – патриотизм, восстановление храма, обретение утраченного, любовь к истории.
Занявшись историей, мы сделали важную вещь: доказали, что Горный был первым вузом Урала и создан в 1914 году. Мы нашли документы в государственном архиве и обрели себя, свою историю. Мы назвали университет именем Николая II, за что нас много критиковали: мол, «пиарятся» на императорской теме. Но император – наш учредитель, как еще мы можем к нему относиться?..

DSC_4574
Мы восстановили старинный намоленный храм, и к нам пришло все: уважение, деньги, слава, счастье. Я объясняю это изменением внутреннего мира сотрудников и студентов Горного. Кстати, сейчас храм Николая Чудотворца служит лабораторией кафедры теологии, которая выпускает не религиозных деятелей, а педагогов, специалистов по вопросам межконфессионального, межнационального взаимодействия, их сейчас так не хватает.
Мы подошли также к восстановлению Екатерининской церкви, которая когда-то располагалась во втором здании вуза, сегодня на ней уже воздвигнуты купол и крест. Это будет единственная в Екатеринбурге церковь покровительницы города. Знаю, что снова найдутся противники этой идеи. Мол, заниматься религиозными объектами – не дело вузов. Но религия тесно связана с культурой и просвещением.

DSC_8799
Гуманитарные специальности в техническом вузе – польза для всех!

– Из узкоспециализированного вуза Горный давно уже превратился в открытый университет. И я этому очень рад. Почему не расширять список специальностей, если у абитуриентов есть в них потребность? Изучив рынок спроса, мы открыли такое направление подготовки, как «Теология», причем преподаём и православие, и ислам. Такого вообще нет ни в одном вузе Российской Федерации. У нас успешно работает и не так давно созданный Институт мировой экономики. Кому от этого плохо? Молодежь получила востребованные профессии, преподаватели – работу, страна – специалистов. И статус полнопрофильного горного вуза от этого не пострадал, мы по-прежнему ведем подготовку по всем своим основным специальностям.

_ANV4761
Я существую для людей, не они для меня

– Для меня всегда самое главное – люди, это студенты, сотрудники; я для них существую (не они для меня) – как руководитель, как администратор и в какой-то степени даже как друг. Мое первое действие, когда я приступил к руководству вузом, было направлено на то, чтобы помочь ветеранам университета, тем людям, которые имеют и высокую квалификацию, и богатый опыт, людям, которые хранят горняцкие традиции.
В 2002 году, когда отпускники уходили без получения содержания, я собрал управленческий персонал и сказал, что ветеранам мы должны обязательно сделать материальную поддержку. И сегодня специально для них в университете введено звание «Ветеран труда УГГУ». Его присваивают мужчинам, проработавшим в университете 25 лет, и женщинам, чей стаж здесь достиг 20 лет. Причем звание это имеет под собой и материальную основу: за него полагается регулярная доплата, в среднем 2-2,5 тысячи рублей ежемесячно. Согласитесь, это неплохое подспорье! Профессора, которые отдали вузу 40 лет трудовой жизни, дополнительно к этому каждый месяц получают по 5 тысяч рублей.

ANV_0061
Не жесткий, а эффективный

– Меня считают жестким руководителем, я бы уточнил, сказав о себе «эффективный руководитель». Для достижения поставленных целей нужен характер. Всеми любимая демократия – это не разгул анархии, а порядок, который иногда приходится поддерживать и авторитарными методами. Я не закрывался от коллектива, работал не только с проректорами и деканами, я работал со всеми, всех держал в поле зрения и знал уровень профессионализма каждого.
Оперативные совещания по утрам много лет проводил ежедневно, на них собиралось до 50 человек, и все отчитывались о своих делах. На этих совещаниях обсуждались любые вопросы, я всем давал понять, что мы – одна семья и не надо ничего скрывать друг от друга. Конечно, как и везде, наиболее сильные подавали пример в работе, те, кто поскромнее, старались от них не отставать, а слабые у нас не задерживались. И сегодня я с уверенностью могу сказать, что в Горном дружный, крепкий и высокопрофессиональный коллектив, в котором все решается в пользу студентов, они – главные в вузе.

wEz53YCsU0g
Выпускники – вот результат работы всего коллектива, и мы ими можем гордиться. «Штучным товаром» называют питомцев университета «купцы»- работодатели, приезжающие в Горный на ежегодные «ярмарки студентов». Такое распределение у нас происходит за год до получения дипломов, отличие лишь в том, что не мы направляем наших студентов, а сами ребята выбирают, к кому и на каких условиях они готовы идти работать. И работодатели часто вынуждены конкурировать между собой, предлагая и зарплату выше, и социальные пакеты лучше. 87 процентов наших выпускников трудоустраиваются по специальности, и база работодателей превышает 200 предприятий.

2
В будущем университета я уверен

– Придет новый ректор, и вуз по-прежнему будет продолжать развиваться, тот запущенный ритм его продвижения, заданный 15 лет назад, не остановить. Его движущей силой является новаторский дух коллектива, сплоченного добрыми корпоративными традициями. Свой вклад в развитие вуза вносят его выпускники. Все, что мы делаем для университета, мы не смогли бы сделать без поддержки выпускников, они активные участники жизни вуза, многие инициативы исходят от них. Этим и отличаются горняки – сплоченностью, взаимовыручкой, готовностью прийти на помощь друг другу. Не зря мы называем себя горняцким братством, многие наши преподаватели и профессора сами являются выпускниками Горного, в том числе и я.

DSC_8284
Срок моих полномочий как ректора заканчивался в конце календарного года. Однако я считаю, что новый ректор должен принимать вуз с начала учебного года, а не календарного. Поэтому я принял решение снять с себя полномочия немного раньше. Что же касается проверок, о которых пишут СМИ, то за 15 лет мы пережили огромное количество таких проверок, и моя отставка никак не связана с ними.
Я уверен в будущем Горного университета, так как это один из немногих вузов, который готовит специалистов, выпускающих прибавочный продукт. Вот есть большая группа людей, которые советуют, оказывают услуги и т. д. – это все очень важные дела, но это хорошо только тогда, когда работает и успешно развивается экономика, то есть когда создается прибавочный продукт. Кормит прибавочный продукт. И все деньги, которые поступают в бюджет, идут от прибавочного продукта. Горный университет формирует кадры, которые непосредственно участвуют в создании прибавочного продукта и формировании инновационной экономики в Свердловской области.

DSC_4424
Готов помогать новому ректору

– У меня есть несколько общественных должностей. Уже десять лет я возглавляю региональное отделение Всероссийского педагогического собрания, остаюсь сопредседателем регионального отделения Общероссийского народного фронта. Я являюсь представителем губернатора Евгения Владимировича Куйвашева в его общественной работе. Думаю, что на предстоящих в будущем году выборах Президента РФ тоже могу оказаться полезным.
Кроме того я – доктор технических наук, профессор, и я хочу остаться полезным родному вузу. В Горном университете я – главный редактор научного журнала «Известия УГГУ» и готов продолжать заниматься научной деятельностью. Также готов помогать и новому ректору, если мой опыт будет востребован. Горный – это моя семья.

DSC_5490
Без этих людей не было бы Горного, каким он сегодня есть

– В истории Горного было несколько личностей, которые внесли значительный вклад в его развитие, это в первую очередь ректоры Петр Петрович фон Веймарн, Глеб Павлович Саковцев, Борис Александрович Носырев, Иван Васильевич Дементьев.
Особенно хочу отметить деятельность фон Веймарна, который оставил профессорскую должность в Санкт-Петербурге, чтобы создавать в провинции новый институт «с нуля», пожертвовав всем в своей личной жизни. Не менее значим в истории и Саковцев, которого называли «Глеб-строитель»: при нем достраивался третий корпус, возводился четвертый, ему мы обязаны и созданием спортивного комплекса, и студенческого городка. Без этих людей не было бы Горного, такого, каким мы сегодня его знаем.
Наверное, без Косарева Горный тоже был бы другим. По крайней мере, будут меня помнить и за храмы, и за гимн, и за форму. И конечно, за те хорошие дела, которые нам, всей командой, удалось сделать к столетнему юбилею Горного.
К столетию университета за счет привлеченных внебюджетных средств отремонтированы и реконструированы Дом спорта, актовый зал, Геологический музей, а также оборудованы новые учебные лаборатории. А еще раньше был проведен максимальный ремонт учебных зданий. В общем, ремонт сделан везде, кроме кабинета ректора. И Горный вступил в свой второй век значительно преобразившимся, удобным и комфортным для студентов.

ANV_6458
Факты

Николай Косарев был избран ректором Горного университета в 2002 г.Эти 15 лет стали настоящим прорывом в жизни университета:
1. Повысился аккредитационный статус вуза, который из академии был преобразован в университет.
2. Число специальностей и направлений подготовки студентов увеличилось в 4 раза.
3. Число иностранных студентов выросло с 12 до 380.
4. Число предприятий- партнеров выросло в 2,5 раза. Появились иностранные партнеры из Китая, Монголии, Узбекистана, Алжира, Гвинеи, Македонии и др.
5. Количество студентов, имеющих стипендии Президента России, Правительства России, Губернатора Свердловской области с 8 человек в 2002 г. выросло до 38 (2016 г.).
6. Количество ежегодно издаваемых сотрудниками университета учебников, монографий, учебных пособий за 15 лет выросло в 6 раз.
7. Выстроена система непрерывного образования и профориентации: детский сад – школа – колледж – вуз.
8. 87% выпускников трудоустраиваются по специальности, распределение студентов происходит за год до окончания вуза (база работодателей превышает 200 предприятий).
9. Удвоено число диссертационных советов в вузе – действуют 4 совета по техническим и геолого-минералогическим наукам. 2 научных журнала УГГУ включены в перечень ВАК. Результаты научных исследований ежегодно публикуются в 35 монографиях, более 800 статьях, поддерживается 25 патентов.
10. Пять лет подряд премия губернатора Свердловской области «Преподаватель года» присуждается сотрудникам УГГУ.
11. Ежегодно студентами и молодыми учеными подается более 100 проектов на конкурс фонда содействия инновациям «УМНИК», ежегодно выигрываются 2-3 миллиона рублей по грантам на реализацию проектов молодых ученых.
12. Н.П. Косарев был инициатором в 2003 году создания и проведения ежегодного международного научно-образовательного форума «Уральская горнопромышленная декада» (число международных участников – более 1000).
13. По инициативе Н.П. Косарева и при поддержке коллектива разработаны и утверждены в геральдическом комитете РФ гимн, герб, флаг университета, а также форменная одежда для сотрудников и студентов.
14. Сформировано 12 научных школ.
15. В вузе созданы уникальные учебно-научные лаборатории, в том числе: две аккредитованные лаборатории – физико-механических методов анализа и физико-химических методов анализа, интерактивный центр сейсмического мониторинга горных предприятий, лаборатории мехатроники и геомеханики, лаборатории различных методов обогащения полезных ископаемых, лаборатория пожарного аудита и др.
16. По инициативе ректора в университете создан Институт мировой экономики, включающий 2 факультета.
17. Открыты уникальные направления подготовки – «Теология» (2 профиля – христианство, ислам), «Художественное проектирование ювелирных изделий», «Пожарная безопасность», «Геоэкология».
18. Особое внимание уделяется процессу духовно-нравственного и патриотического воспитания студентов: создан Центр патриотического воспитания «Святогор» и студенческий клуб практической стрельбы «Горные стрелки» (имеют собственный тир с рубежами 25 и 50 метров), волонтерский центр «Эдельвейс», Центр казачьей культуры, Центр содействия национально-культурным объединениям Свердловской области. Активно пропагандируется спорт и здоровый образ жизни – нет равных горнякам в шахматах, хоккее, мини-футболе, плавании, пауэрлифтинге, единоборствах.
19. В 2006 г. восстановлен и освящен храм во имя святителя Николая Чудотворца (располагавшийся в одном из помещений вуза). Ведется воссоздание исторического облика ещё одного храма – великомученицы Екатерины, бывшего домового храма дореволюционного женского епархиального училища.
20. Средняя заработная плата научно-педагогических работников выросла до 46 454 руб. в месяц. Процент соотношения средней заработной платы ППС к прогнозному среднемесячному доходу от трудовой деятельности по региону 160 %.
21. К столетию университета за счет привлеченных внебюджетных средств отремонтированы и реконструированы Дом спорта, студенческий культурный центр и актовый зал, Уральский геологический музей, а также оборудованы новые лаборатории.
22. При непосредственном участии ректора коллекция минералов, горных пород, камнерезных, технологических и технических изделий Уральского геологического музея пополнилась уникальными экспонатами, в частности коллекцией изумрудов и александритов, создана «Золотая комната».

В результате этих достижений и преобразований заметно вырос имидж университета, который стал еще более привлекательным для абитуриентов, о чем говорит конкурс подлинников аттестатов во время приемной кампании.

Исполнять обязанности ректора УГГУ с 11 августа будет первый заместитель директора Технического университета УГМК, доктор экономических наук Алексей Душин, выпускник УГГУ.

По материалам газеты «Вечерний Екатеринбург» №145 (16772)
от 10 августа 2017 г.



Количество просмотров
1880