Перспективы инноваций в УГГУ

В начале нового календарного года принято подводить итоги года ушедшего, давать оценки и делать прогнозы на будущее. Управление инноватики и развития УГГУ, придерживаясь данной традиции, предлагает читателю вместе проанализировать результаты деятельности за год, выявить основные тенденции и тренды, а также эффективно спланировать работу на будущий год с той целью, чтобы все – обучающиеся и сотрудники УГГУ – причастные к науке, изобретательству, инновациям и предпринимательству смогли получить наиболее актуальную информацию и сформировать свое собственное мнение.

Все инноваторы Горного уже давно знают, какие основные конкурсы и программы существуют и функционируют в регионе и в стране в целом, ориентированные на поддержку наукоемких инновационных проектов, имеющих предпринимательский потенциал. Ежегодно наши молодые ученые принимают участие в федеральном молодежном конкурсе «УМНИК», проектные команды и малые инновационные предприятия заявляются на программу «СТАРТ» и «Коммерциализация», которые также инициированы Фондом содействия инновациям. Студенты кафедр и факультетов нашего университета активно участвуют в федеральном акселераторе «Generation S», конкурсе «Минута технославы», Всероссийском стартап-туре и других мероприятиях.

Эти программы поддержки созданы и функционируют для того, чтобы любой заинтересованный молодой ученый или начинающий инновационный бизнес предприниматель вне зависимости от стадии развития своего проекта мог получить финансовую, менторскую или организационную поддержку.

Если же говорить об этих программах чуть более конкретно, то для молодых ученых, у которых пока есть только идея и план ее реализации (предпосевная стадия), больше подходит программа «УМНИК» (грант – 0,5 млн руб.). В том случае, когда в рамках проекта получен прототип или хотя бы завершена предварительная часть НИОКР (посевная стадия), а к работе привлечен небольшой коллектив исполнителей, такой стартап целесообразно представлять по программе «СТАРТ» (грант на первый год – 2 млн руб.). Для малых инновационных предприятий, которые уже запустили производство или готовятся вот-вот его организовать, предусмотрена программа «Коммерциализация» (максимальный размер гранта при софинансировании – 15 млн руб.).

Если же сравнивать не только структуру программ поддержки, но и принципы их реализации в 2016 и 2015 году, можно сделать ряд важных выводов. Так, практически во всех конкурсах наблюдается рост входных барьеров для участников – вводятся дополнительные этапы отбора, ужесточаются критерии оценки, предъявляются более строгие требования к отчетности и степени достижения плановых показателей.

Другой явной тенденцией является уменьшение доли грантовых конкурсов в общем пуле программ поддержки. Пока нет официальной информации по региональным конкурсам на 2017 год, но анализ изменений в условиях их реализации показывает, что на протяжении ряда лет объем субсидии, предоставляемой, в частности, по конкурсу на модернизацию для действующих предприятий, снизился с 10 млн руб. до 3 млн руб., а по конкурсу для начинающих малых инновационных предприятий – с 0,5 до 0,3 млн руб.

При этом нельзя не сказать об увеличении размера гранта по программам Фонда содействия инновациям – по конкурсу «УМНИК» размер гранта с 2016 года составляет 0,5 млн руб. вместо 0,4 млн руб., а по программе «СТАРТ» – 2 млн руб. вместо 1 млн руб. (на первый год), однако этого изменение необходимо рассматривать в совокупности с вышеупомянутым ростом требований к заявителю – размер гранта вырос, но фактически процедура его получения и отчетности усложнились.

Для Уральского горного университета традиционными являются разработки и проекты, которые можно отнести к горному делу, машиностроению, металлургии, химии, экологии и информационным технологиям. Как правило, предлагаемые в наших проектах разработки – это крупные машины и механизмы (насосы, скипы, дробилки) и масштабные технологии (переработка торфа, извлечение драгоценных металлов, система автоматизации работы карьера, технологии разработки подземных месторождений), отличающиеся сравнительно большой металлоемкостью, высокой потребностью в капитальных затратах и длительным периодом окупаемости.

Во многом в сохранении традиций заключается наша идентичность, так свойственная Горному университету и его представителям, однако в то же самое время необходимо соблюдать баланс между старой школой и современными тенденциями, потому что тот, кто стоит на месте, не развивается – тот рискует безнадежно отстать от времени и упустить шанс занять свое место в новом мире.

Нужно понимать, что мы уже вошли в эру четвертой промышленной революции, или как ее иногда называют, индустрии 4.0. Такое обозначение наиболее четко свидетельствует о ее природе – она характеризуется размытием границ между основными сферами деятельности человека и промышленности – материальной, виртуальной и биологической. Изначально и в довольно частном случае индустрия 4.0 подразумевала интеграцию «киберфизических систем», или CPS (Cyber-Physical Systems), в заводские процессы. Со временем это понятие развилось и стало включать в себе куда большее значение. Сейчас большинство специалистов, говоря об индустрии 4.0, имеют в виду явление, при котором все среды деятельности человека сетевым образом взаимноинтегрированы и большинство процессов управляется не просто автоматически, но еще и интеллектуально. К примеру, благодаря внедрению в инфраструктуру завода искусственных нейронных сетей (нейроуправление), производство подшипников можно вести в строго ограниченное время и выпускать ровно столько изделий, сколько заказов поступило, причем сбор информации от заказчиков по сети, ее обработку и формирование решений на ее основе производит интеллектуальный программный продукт.

С развитием аддитивных технологий, «интернета вещей» затраты на создание уникальных, оригинальных изделий под нужды конкретного заказчика постоянно снижаются, тем самым делая кастомизацию доступной в самых разных отраслях – начиная от бытовой техники в домашнем обиходе и до промышленных машин и механизмов на крупных предприятиях.Причем такое стремительное появление и внедрение во все сферы жизнедеятельности новых технологий не является чем-то искусственно привнесенным извне. В современном мире конкуренция вышла на уровень гонки технологий, которые благодаря своей инновационности позволяют получить конкурентное преимущество, будь то снижение себестоимости продукции, повышение производительности, большая функциональность изделия и т.д. Другое дело, что порой недобросовестные маркетологи в целях получения сверхприбыли стимулируют избыточное потребительство путем формирования ложного представления о все растущих возможностях и преимуществах товаров каждого нового поколения по сравнению с более ранними образцами, но это тема отдельного исследования.

Если посмотреть на хронологию следования промышленных или индустриальных революций одной за другой – изобретение и использование парового двигателя (начало XVIII века), распространение электричества (1860-е), бум информационных технологий (1970-е), – можно сделать интересный вывод. Промежуток между предыдущим и каждым последующим технологическим прорывом каждый раз сокращался и поэтому неудивительно, что со времени последней – третьей революции – до нынешней четвертой прошло не более полувека. Стремительность, с которой меняется окружающая нас среда, открывает как новые вызовы, так и новые возможности.

Возникновение и развитие новых технологий открывает большие горизонты, но их использование в полной мере и с большой эффективностью возможно только лишь в том случае, если мы одновременно с формированием новых технологий сможем также сформировать новый тип мышления. Например, наличие под рукой 3D-принтера позволяет конструктору получить деталь с прежней функциональностью, но гораздо более легкую и меньших размеров, нежели раньше, когда деталь приходилось выплавлять и дополнительно обрабатывать на станке. При этом благодаря возможностям послойного формирования изделия конструктор не скован технологическими ограничениями более ранних способов изготовления и способен по-новому подойти к конструкции изделия, сделав его легче, эргономичнее и компактнее, но только в том случае, его творческие и изобретательские алгоритмы поведения способны изменяться и развиваться вместе с эволюцией технологий.

И, поскольку меняются условия, определяющие нашу действительность, для наиболее эффективного функционирования в ней необходимо адаптироваться под новые условия, причем это справедливо и для инновационной деятельности, и для ее инфраструктуры. Задача управления инноватики и развития заключается в создании условий, при которых все инновационные и предпринимательские инициативы, формирующиеся в УГГУ, имели бы возможности для своего развития. Исходя из этих целей и для повышения конкурентоспособности наших проектов и разработок мы предлагаем всем ученым, изобретателям и начинающим предпринимателям УГГУ руководствоваться следующими рекомендациями.

Во-первых, нужно учесть, какие критические направления наиболее востребованы и поддерживаются на государственном уровне в тот или иной исторический момент. В текущий период среди таких направлений можно выделить следующие основные – информационные технологии, новые материалы и производственные технологии, новые приборы и аппаратные комплексы, биотехнологии и медицина. В последнее время активно поддерживаются проекты, которые в соответствии национальными технологическими инициативами (НТИ) ориентированы на внедрение распределительных систем, предусматривающих исключение человека как оператора из процесса. Предполагается, что эти проекты позволят преодолеть технологические барьеры, препятствующие освоению рынков НТИ. В число этих рынков входят AeroNet (распределенные системы беспилотных летательных аппаратов), AutoNet (распределенная сеть управления автотранспортом без водителя), MariNet (распределенная сеть управления морского транспорта без экипажа), NeuroNet (распределенные искусственные компоненты сознания и психики) и EnegyNet (распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city). Фонд «Сколково» подразделяет свою работу с проектами по пяти кластерам – ИТ, биомед, энерготех, ядертех и космос. Инноваторам, желающим работать в перспективном и развивающемся направлении, стоит обратить внимание на приведенные выше тематики.

Во-вторых, хотелось бы порекомендовать всем инноваторам следовать принципу «think big», то есть мыслить и стремиться к большим свершениям, но при этом помнить, что на суммы выдаваемых грантов и в отведенные сроки вы сможете сделать в лучшем случае пятую часть от задуманного. Поэтому лучше сразу определиться с узкой и прикладной задачей, решением которой и будет являться инновационная разработка. Когда молодые ученые, заявляющиеся на конкурс «УМНИК», по положению которого размер гранта составляет 0,5 млн руб. за 2 года работ, предлагают с нуля разработать и внедрить насос новой конструкции или заменить существующие способы получения металлических сплавов на новую технологию, это сразу вызывает скепсис со стороны экспертной комиссии.

Многие глобальные проекты становятся заложниками своей же глобальности. Проекты по разработке «с нуля» таких механизмов как насос или экскаватор по определению не могут привлечь крупные инвестиции в самом начале своего пути. В итоге, получив небольшое финансирование, такой проект оказывается в «долине смерти» – грант уже освоен, но имеющийся результат недостаточен и не убеждает потенциальных инвесторов в целесообразности дальнейших денежных вливаний. Такая ситуация является абсолютно отрицательной со всех точек зрения: грант освоен неэффективно, перспективы дальнейшей коммерциализации проекта туманны, техническая часть разработки не доведена даже до половины.

Поэтому мы рекомендуем глобальные проблемы разбивать на несколько небольших, но посильных задач – вместо разработки целого насоса начать с разработки определенного ключевого узла или элемента, после создания которого можно будет продемонстрировать его работоспособность и привлечь финансирование на последующий НИОКР.

В-третьих, другим подходом, который может повысить шансы на привлечение инвестиций и успешное внедрение разработки, может стать диверсификация ее назначения. Чем больше областей, где разработка может найти свое применение, тем больше вероятность того, что хоть где-то она будет востребована и найдет своего потребителя. Хорошим примером такого подхода может послужить материал кевлар – помимо применения в бронежилетах он, благодаря своим свойствам, активно используется при изготовлении оптоволоконных кабелей, тормозов, сноубордов и т.д. Также и в УГГУ есть прекрасный пример диверсификации назначения разработки – на кафедре горной механики под руководством проф. В.Я. Потапова группа молодых ученых, К. Свиридов и А. Семенов, ведут работы над фрикционно-магнитным сепаратором, который одинаково эффективном может применяться как при разделении сыпучих горных пород на ГОКах, так и при сортировке твердых бытовых отходов в центрах переработки мусора.

В-четвертых, повышение конкурентоспособности и увеличение вероятности успешного развития и внедрения разработки может быть обеспечено за счет перехода от специализации к симбиозу, к комбинации различных технологий и областей науки. Стоит сказать, что такой подход справедлив не только в отношении выбора направлений научного исследования, но и применительно к самому человеку при получении образования и профессиональных компетенций.

Суть этого подхода выражается в реализации проектов, находящихся на стыке различных направлений, при этом предлагаемое решение может быть весьма точечным, но в своей основе может содержать наработки из разных отраслей – химии, приборостроения, информационных технологий и т.д. При этом такой подход потребует наличия сбалансированной команды, укомплектованной специалистами в различных областях

В-пятых, поскольку речь идет об инновациях, носящих прикладной характер, всем молодым ученым и изобретателям, стоит помнить про одно важнее условие коммерческого успеха их разработок – они должны быть сравнительно легко масштабируемы. Это означает, что, создав инновацию, ее автор должен также предусмотреть возможности ее серийного тиражирования. Если себестоимость разработки и изготовления единицы инновационного изделия превышает цену продажи, то такой бизнес заведомо обречен на провал. При этом в зависимости от специфики разрабатываемого продукта или услуги, необходимо суметь подобрать оптимальную бизнес-модель – для получения дохода в 30 миллионов рублей можно продать одну камеру IMAX или же три тысячи обычных смартфонов. Само собой, технически камера IMAX гораздо сложнее смартфона и затраты на ее изготовление весьма существенны, поэтому без наличия подтвержденного спроса такие изделия никто не производит. С другой стороны, смартфоны являются продуктом массового потребления, а их устройство и конструкция подразумевают возможность быстрого тиражирования. Отсюда следует вывод, что соблюдение баланса между большой маржой и масштабируемостью проекта является одним из ключевых условий успешной коммерциализации проекта.

В завершении хотелось бы привести небольшой обзор тех проектов и разработок, которые формируются и реализуются в Горном университете и, наш взгляд, имеют хорошие перспективы коммерциализации. Также необходимо упомянуть, что мы претендует на полноту обзора всех проектов, поскольку часть из них реализуется вне инновационной инфраструктуры.Так, одни из наиболее ярких и самобытных инновационных разработок рождаются на кафедре природообустройства и водопользования Института мировой экономики. Их проекты затрагивают самую широкую проблематику – начиная от разработки топлива непосредственно на торфяном месторождении и заканчивая разработкой выгорающей добавки для поризованного кирпича при строительстве.

Нельзя не сказать про целый кластер разработок механической специализации – здесь особенно преуспели кафедры горной механики и эксплуатации горного оборудования. Под руководством профессоров и доцентов молодые ученые успешно реализуют проекты по различным направлениям – совершенствование средств сепарации, повышение пожарной безопасности на объектах, создание современных насосов и турбомашин.

Научный коллектив кафедры эксплуатации горного оборудования имеет богатый практический и изобретательский опыт, что передается молодежи и способствует формированию у студентов творческого подхода при решении технических задач. В настоящее время молодыми учеными кафедры ведутся работы над проектами, предусматривающими создание энергоэффективного гидромолота с большой энергией единичного удара, пневматической мельницы на сжатом воздухе и смазочного материала с эффектом сервовитной пленки.

Кафедра ТТР всегда готовит разносторонние проекты, направленные на решение актуальных проблем, – ликвидация последствий розлива нефти, создание строительных смесей для морозостойких бетонов, разработка оборудования для сверхтонкого измельчения.

Молодые ученые кафедры информатики сформировали свое собственное КБ «АНТ», в котором студенты развивают свои проекты в области IT-технологий. Представители этого сообщества регулярно успешно представляют свои разработки в различных конкурсах, при этом тематика проектов зачастую выходит за рамки горной промышленности, что, несомненно, говорит о стремлении развиваться. Так, в разное время презентовались программные средства для оптимизации процедуры оформления ДТП, образовательного процесса, система мониторинга на открытых горных работах и др.

Приведенные выше примеры историй успеха инноваторов УГГУ наглядно демонстрируют, что в Горном есть талантливая и деятельная молодежь, которая сочетает в себе способности к науке и имеет предпринимательский потенциал.

Хотелось бы пожелать нашей молодежи не воспринимать инновации как что-то сверхъестественное и недоступное – все великое начинается с малого. У нас созданы все условия для самореализации, единственное, что требуется от молодых инноваторов, – сделать первый шаг, проявить активность: прийти на кафедру, в деканат, научный отдел или сразу в наш бизнес-инкубатор и просто изложить свою идею. Во всем остальном – оценке стадии развития проекта, подборе соответствующей программы поддержки, подготовке заявки и презентации и прочем – вам будет содействовать инновационная инфраструктура УГГУ.

Василий Чуркин,

начальник Управления коммерциализации РИД

• Новости
• Видео