Page 2 - Газета Горняк Сентябрь 2018

?С?Л?О? ВО РУКОВОДИТЕЛЮ

ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ –

это бренд, и сделать его
еще более узнаваемым –

наша задача

Что изменилось
в университете
за прошедший
учебный год
и каковы ближайшие
задачи коллектива,
об этом
рассказывает
исполняющий
обязанности ректора
УГГУ Алексей Душин.

– Университет – это сложная, открытая система, количество часов на ставку с 870 до 810 в год и при
в которой для качественного роста нельзя изменить этом увеличили стоимость одного часа. Одной из важ-
только один какой-то показатель, здесь необходимо ных составляющих явилось приведение в соответствие
многостороннее воздействие, видение и преобразова- с действующим законодательством системы оплаты труда.
ние системы в целом. Наш университет обеспечивает доход для научно-педа-
гогических работников на уровне, вдвое превышающем
Наибольшее внимание за истекший год было уде- средний показатель по региону, и за истекший год фонд
лено персоналу университета. Мы увеличили оклады оплаты труда персонала существенно вырос за счет НПР.
научно-педагогическим работникам (НПР) в среднем
более чем на 56%, и, забегая вперед, скажу, что этот Наряду с приведением в соответствие администра-
процесс мы продолжим. Нам удалось принципиально тивно-управленческого звена и структуры персонала
изменить структуру персонала: доля вспомогательного и университета в прошедшем году большое внимание
административно-управленческого персонала сократи- уделялось развитию научно-исследовательских и опыт-
лась с 67% (2016 г.) до 47% (2018 г.) и соответственно но-конструкторских работ (НИОКР). Для этого потребо-
увеличилась доля НПР до 53%. И первое, с чего мы на- валось лично организовывать контакты коллектива НПР
чали, это сокращение количества проректоров – с 7 до университета с ведущими горнодобывающими пред-
4. Увеличение окладов основного персонала проходило приятиями региона. Уверен, что мы оправдали опреде-
в условиях сокращения совокупного фонда оплаты тру- ленный кредит доверия к Горному университету и его
да административно-управленческого и вспомогатель- научным школам, и теперь наша задача – закрепить и
ного персонала, экономия по которому составила 6 млн развить достигнутое. Мы с огромным уважением отно-
рублей. Для того, чтобы изменить структуру занятости симся к развитию инициатив наших специалистов в ча-
и увеличить мотивационную составляющую по науч- сти продвижения научных идей и технологий Горного
ной деятельности основному персоналу, мы сократили университета в бизнес-среде, научном и профессиональ-

2